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Les Hôpitaux accueillent plus de dix-huit millions de Français par an et les maternités environ 700 000 nouveaux nés… Au-delà de leur vocation curative, ces institutions ont une vocation de pédagogie, de prévention et d’accompagnement. Elles jouent un rôle social majeur très apprécié par toutes les générations et sur tout le territoire.   Elles emploient un million de collaborateur en France. Le secteur subit une pénurie de professionnels de santé annoncée depuis deux décennies déjà, elle est d’autant plus à l’œuvre depuis la crise de la COVID. Cette crise ne fait que commencer. La population augmente et vieillit, nous ne formons pas assez de professionnels de santé, l’attractivité des métiers de la santé et des hôpitaux doit être réinvitée pour recruter des compétences et les fidéliser.   Pour proposer une démarche des plus cohérentes, les bâtiments doivent être éco-conçus et le management adapté aux principes et enjeux de la RSE.     Quelles sont les clefs d’une maternité éco-responsable ?   La maitrise de la consommation d’énergies directes et indirectes   La maitrise de la consommation d’énergies directes nécessite d’étudier les techniques d’autoconsommation, de production d’énergies renouvelables, d’isolation du bâtiment, d’éclairages économes et de production de chaleur ou de froid les plus économes.   C’est aussi la prise en considération des transports générés pour l’activité quotidienne. Les transports des salariés, des marchandises, des déchets, des livraisons pour réduire leurs impacts de 40 % d’ici 2030.   Au-delà de la réalisation des bilans d’émission de gaz à effet de serre, il est nécessaire d’anticiper l’empreinte carbone du bâtiment en intégrant l’Analyse du Cycle de Vie des matériaux de construction, pour proposer un bâtiment à faible empreinte carbone.   Garantir la santé des occupants  Les matériaux de construction d’entretien et de rénovation peuvent avoir des incidences sur la santé de l’homme de plusieurs façons :   -        L’exposition peut survenir pendant la fabrication du matériau, -        La santé peut être affectée pendant l’installation, -        Des problèmes de santé peuvent aussi se produire pendant l’utilisation et l’entretien, -        L’exposition peut survenir pendant l’enlèvement et l’élimination,   La plupart des professionnels sont maintenant conscients que les environnements intérieurs peuvent avoir des effets sur leur santé et leur bien-être. Une mauvaise qualité de l’air intérieur, un éclairage médiocre et une ventilation inadéquate sont quelques-uns des facteurs qui contribuent au syndrome du bâtiment malsain (SBM), aux maladies liées aux bâtiments et aux environnements intérieurs malsains.     Proposer des hôpitaux « magnétiques »   Plus les établissements sont engagés dans une démarche RSE plus les professionnels ont et auront tendance à choisir ces organisations réellement engagées, d’où l’importance d’élaborer un scoring THQSE®. C’est une démarche globale qui permet de prioriser les actions à mettre en œuvre tout en respectant les règlementations. C’est un outil de pilotage mais également un outil de notation et de mesure qui grâce au contrôle exercé par un organisme tiers indépendant (OTI) permet d’obtenir une labélisation.       Les hôpitaux ont toujours été construits en intégrant les besoins des patients…demain, il faudra construire des hôpitaux intégrant aussi  le bien-être et la santé des professionnels de santé. Il est donc nécessaire de créer dans un hôpital éco-conçu, des espaces de repos favorisant l’isolation et la déconnexion, des espaces végétalisés, des plans de travail ergonomiques.   Il est important également d’intégrer dans la conception tous les aspects liés à l’intrusion de jour comme de nuit. C’est un sujet quasiment tabou, l’observatoire national des violences hospitalières édite un rapport chaque année qui fait état de plus de 20 000 intrusions, agressions, vols en institution hospitalière. Intégrer ce volet dès la conception est également de nature à garantir aux collaborateurs et aux patients un lieux sécurisé.   Pour assurer sa mission de service public, l’hôpital doit redevenir attractif tant auprès de la population que des professionnels de santé.     Comment proposer un écosystème respectueux des occupants et de son environnement ?   En maitrisant la qualité sanitaire des matériaux de construction , leur taux de composés organiques volatils et le confort hygrothermique, pour optimiser en permanence la qualité de l’air intérieur. (La qualité de l’air intérieur génère par an, plus de 19 milliards d’euros de dépenses). C’est aussi garantir l’absence de nanoparticules dans les matériaux.   En réduisant l’exposition aux risques chimiques en anticipant sur les locaux de stockage dument structurés, ventilés et équipés de capteurs de composés organiques volatiles pour optimiser la gestion de la ventilation.   En supprimant tous les perturbateurs endocriniens dans les matériaux, les produits d’entretien, cosmétiques.   En assurant la promotion de l’allaitement maternel et la suppression de tous ingrédients suspectés de toxicité dans les laits infantiles…   En maitrisant l’analyse du cycle de vie du bâtiment .   En anticipant tous les risques liés à l’exposition aux champs électro-magnétiques .   En concevant un bâtiment permettant de maitriser les consommations d’eau et les effluents liquides et médicamenteux.   En intégrant la production, la livraison, le traitement des effluents gazeux . Il est possible de traiter les gaz médicaux des blocs opératoires pour éviter aux professionnels de les respirer, il est possible de produire de l’oxygène médical sur site, pour éviter les risques de pénurie et les transports. Tout ceci doit s’anticiper en phase d’éco-conception.   En prévoyant des locaux à déchets en quantité suffisante. Les établissements assurent actuellement la gestion d’une dizaine de filières, à très court terme ce chiffre va doubler, il faut donc le prévoir dans les circulations, les espaces de stockage et intégrer des traitements sur site.   En misant sur le confort acoustique. (Nouveau critère HAS 2021)   En gérant les éventuelles nuisances lumineuses internes et externes (Nouveau critère HAS 2021). En privilégiant la lumière naturelle .   En créant des espaces de pause des plus conviviaux pour les collaborateurs et leur permettre de s’isoler véritablement.   En imaginant des espaces de restauration permettant de « décrocher » de l’univers purement hospitalier.   En misant sur l’ergonomie des postes de travail et l’accessibilité.   En prévoyant des espaces ressources pour les patients et les familles pour mettre à la disposition des populations des espaces de formations, d’information pour faire de l’hôpital un lieu d’accueil et de pédagogie centré sur la santé.   En mettant à disposition des parkings à vélos sécurisés et des douches en quantité suffisante sur site.   En concevant les locaux pour permettre de garantir le respect de l’intimité.   En concevant des parcs et jardins , des jardins pédagogiques, des serres thérapeutiques, économes en eau et préservant la biodiversité locale.   En privilégiant des fournisseurs et sous-traitants formés et engagés sur une dynamique de santé environnementale.     Les « 1000 jours ».   Les 1000 premiers jours de vie sont déterminants pour la santé d’un être humain. Il est donc majeur de former l’ensemble des acteurs de la petite enfance à la prévention de l’exposition aux risques.   Gynécologues, sages femmes, maternités, crèches, assistantes maternelles, PMI devraient bénéficier d’un parcours de formation continue et commun pour assurer une prise en charge optimale sur tout le parcours du couple et du nouveau-né. Des expérimentations dans cette dynamique sont en cours, mais hélas encore trop rares.   Les maternités et leurs parties prenantes, comme tous les établissements de santé, ont trois défis à relever dans leur gouvernance :   -    Agir pour le climat -    Préserver le capital humain -    Préserver les ressources naturelles   Alors…rêvons un peu et œuvrons tous ensemble pour agir en conscience.

Dans un monde aux ressources finies, la régénération, qui va au-delà de la durabilité, émerge comme un principe fondamental pour les organisations tournées vers l'avenir. Les entreprises régénératrices ne cherchent plus seulement à minimiser leurs impacts négatifs, mais aspirent activement à avoir un impact positif, à revitaliser les écosystèmes environnementaux et sociaux dans lesquels elles opèrent. Ce sujet, fondamental et d'une urgence palpable est une nouvelle voie de développement basée sur l’advertance et l’effectuation…   Explorer l'Essence des Entreprises Régénératrices En 2009, Johan Rockström et 28 auteurs ont publié un article fondateur sur les limites planétaires. Leurs travaux ont consisté à comprendre les processus permettant au système TERRE de se maintenir dans des conditions d’équilibre propices à la vie. Neuf processus biophysiques ont ainsi été identifiés.   Ces limites sont :   -       Le changement climatique -       L’érosion de la biodiversité -       La perturbation des cycles biogéochimiques de l’azote et du phosphore, -       Les changements d’utilisation des sols, -       L’acidification des océans, -       La surutilisation mondiale de l’eau -       L’appauvrissement de l’ozone stratosphérique, -        L’augmentation des aérosols dans l’atmosphère, -       Les pollutions chimiques   Une organisation régénératrice n'est pas simplement durable, elle est « revitalisante ». Elle intègre dans ses activités ces neuf limites planétaires. Alors que la durabilité vise à minimiser l'impact négatif, la régénération va au-delà, cherchant à restaurer, renouveler et revitaliser les environnements sociaux et écologiques. Elle reconnaît son rôle au sein d'un réseau plus vaste, visant à créer une valeur positive à travers ses produits, processus et partenariats.   Prenons Patagonia, une entreprise qui ne se contente pas de réduire son empreinte carbone mais qui s'investit activement dans des initiatives de conservation environnementale. Ou encore, Interface, une entreprise de revêtements de sol qui non seulement minimise les déchets mais contribue également à restaurer les habitats naturels à travers son initiative   «Factory as a Forest ».   Nous vous invitons à explorer ce concept à travers le prisme de PRIMUM NON NOCERE, une entreprise qui incarne profondément cette philosophie.     PRIMUM NON NOCERE, sème les graines de la régénération active   Créée avec la vision de devenir un catalyseur de changement, PRIMUM NON NOCERE® développe des outils et des formations qui non seulement sensibilisent à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et à la santé environnementale mais qui rendent également ces concepts directement applicables et accessibles à toutes les organisations.     Un Engagement Régénératif Authentique Par l'intermédiaire de ses formations, cette structure va bien au-delà de la simple transmission de connaissances. Elle cherche à insuffler un désir d'action, permettant aux salariés des organisations qu'elle accompagne de devenir eux-mêmes des acteurs du changement, adoptant et appliquant des éco-gestes dans leur quotidien professionnel et personnel.   À travers des offres telles que la Fresque Intégrale®, le HealthTruck, la démarche THQSE, elle ne se contente pas de parler de changement, mais elle le met en pratique. Cette méthodologie interactive oriente les participants vers des solutions concrètes et réalisables, transformant la régénération, non seulement en une idée inspirante , mais surtout  en une voie accessible et réalisable.   En interne, elle est la preuve vivante que l'on peut animer une entreprise tout en étant respectueux de l'environnement et de la santé des salariés et des éco systèmes. Par des actions telles que la réduction de leur empreinte carbone et la suppression des produits chimiques, cette équipe ne prêche pas simplement la régénération, elle la vit.   PRIMUM NON NOCERE® est un exemple éclatant de ce qui peut être une entreprise régénératrice en action. En s'engageant de manière authentique, en mettant en place des pratiques internes cohérentes avec ses principes et en déployant des outils, des méthodes et des formations qui sèment les graines du changement au sein d'autres organisations. Ils se donnent comme objectif d’illuminer un chemin vers un avenir où les entreprises ne sont plus simplement des entités économiques, mais des forces de régénération actives au sein de notre monde. L’organisation devient un mode d’émancipation, d’innovation permanente et de créativité au service de son éco système.   La santé et le bien-être des collaborateurs : Un engagement régénératif Au cœur de leur mission réside un principe fondamental : considérer chaque collaborateur non pas seulement comme un employé, mais comme un « client » à part entière. L’objectif étant de répondre à leur besoin, pour les fidéliser et être des plus attractifs. Cette vision, caractéristique des entreprises « ouvertes », traduit une reconnaissance profonde du rôle de chaque individu dans la dynamique et le succès de l'entreprise.   Agir pour le climat concrètement. Pour agir sur le changement climatique, on le sait, il faut réduire les consommations d’énergie fossile directes et indirectes. Ils ont isolé leur bâtiment, créé un jardin potager en toiture, la terre fertile permet ainsi l’été de ne plus climatiser le bâtiment et de fournir des légumes de saison ! Ils ont créé des outils de mesure et d’accompagnement de près de 500 fournisseurs et industriels sur leur propre décarbonation, pour ainsi avoir un impact le plus large possible sur les achats, la production et la valorisation des déchets et l’éco-conception des bâtiments.   Un Engagement pour la Santé Intégrale Allant au-delà du concept traditionnel de la Qualité de Vie au Travail (QVT), ils portent en interne une dynamique de Qualité de Vie et de Santé (QVS) pour leurs collaborateurs. La santé n'est pas seulement perçue sous l'angle professionnel, mais englobe le bien-être physique et mental global. Ainsi, l'entreprise met à disposition des services d'ostéopathie pour prévenir les troubles musculosquelettiques et  des séances de réflexologie plantaire mensuelles. Cette approche préventive vise à assurer le bien-être des collaborateurs dans leur intégralité, pas seulement dans leur rôle professionnel. Leur crédo « mettre à la santé au cœur des organisations ».   Éducation et Écogestes Fidèle à leur mission, ils veillent à ce que chaque membre de leur équipe soit informé et formé aux écogestes essentiels. Ce n'est pas seulement une démarche professionnelle, mais une invitation à adopter un mode de vie sain et respectueux de l'environnement pour soi et sa famille.   Alimentation Saine et Locale Reconnaissant le lien intéressant entre alimentation, santé et bien-être, ils partagent une fois par semaine un repas équilibré, conçus à partir de produits locaux, biologiques et de saison. L'absence de protéines animales et la production de légumes directement sur la terrasse comestible de l'entreprise témoignent d'un engagement résolu en faveur d'une alimentation responsable et saine.   Gouvernance Partagée : Libérer la voix et l'innovation Mais la régénération ne concerne pas uniquement la santé physique. Leur structure même basée sur une gouvernance partagée, associe l'esprit entrepreneurial de chaque collaborateur. En donnant à chacun la possibilité de participer aux décisions, ils reconnaissent et valorisent l'apport unique de chaque individu, créant ainsi un environnement de travail stimulant, innovant et épanouissant.   Cette approche intégrée du bien-être démontre qu’ils ne se contente pas d'appliquer les principes de régénération à leur environnement externe, mais s'assurent également que leurs valeurs sont profondément ancrées dans leur culture interne.   Élargir l'Horizon : Une alliance stratégique pour multiplier l'impact Dans leur quête incessante d'amplifier leurs impacts, ils ont a récemment franchi une étape majeure en s'associant avec l'un des plus grands groupes mondiaux de conseil et d'audit, GRANT THORNTON. Cette démarche, loin d'être un simple partenariat commercial, témoigne de l'ambition de leur ambition respective de diffuser à grande échelle les principes de la RSE et de la santé environnementale.   L'entreprise à mission par l'exemple Seuls, ils pouvaient accomplir de grandes choses, mais ensemble, leurs possibilités sont infinies. L'association avec un géant du conseil et de l'audit leur offre une plateforme pour toucher plus de 10 000 clients et les sensibiliser aux enjeux cruciaux de notre époque. Cette démarche n'est pas une simple expansion commerciale ; il s'agit d'une mission, visant à convaincre, sensibiliser, et donner envie d'agir au plus grand nombre. C’est la raison pour laquelle ils sont confirmés - via un audit externe-  et reconnus « société à mission », dont la raison d’être est : «  Promouvoir un développement pérenne, préservant  l’environnement et la santé de chacun  »   Allier expertises et vision Leurs forces combinées, permettent de créer des outils adaptés à une multitude d'organisations, couvrant tous les secteurs et enjeux de la RSE. Cette symbiose est un puissant moteur de changement, offrant des solutions innovantes, pragmatiques et adaptées à la réalité des entreprises et collectivités d'aujourd'hui.   Un appel à l'action pour Tous Nous partageons cette nouvelle non pas comme une simple annonce, mais comme une invitation à d'autres entreprises, grandes ou petites, à suivre cet exemple. En associant expertise, vision et portée, chaque organisation peut multiplier son impact et contribuer activement à la régénération de notre planète. Ils sont la preuve vivante qu'il est possible de transcender les barrières conventionnelles, de s'associer pour le bien commun, et de créer une dynamique positive irréversible.   Collaboration pour une régénération à grande échelle Ce n'est pas tant la grandeur de l'association qui les inspire, mais plutôt le potentiel de changement qu'elle porte. Chaque organisation, grande ou petite, possède le pouvoir de créer un impact. En associant leurs forces, ils visent à équiper toutes leurs parties prenantes avec les outils et les connaissances nécessaires pour qu'ils deviennent des acteurs à part entière de la régénération environnementale et sociale. Ils croient fermement que la véritable « régénération » ne vient pas seulement des actions individuelles, mais des synergies créées lorsque plusieurs entités partagent une vision commune. L’objectif de 2024 : former les 2500 collaborateurs du groupe aux grands enjeux de la RSE et de la santé environnementale pour ainsi « infuser » dans tout leur éco système.   L’innovation au service de la régénération : La force de la R&D Si la régénération est au cœur de leur mission, c'est grâce à cette volonté constante d'innover et de s’adapter aux besoins changeants des organisations et de la planète. Leur service R&D est une force motrice dans cette dynamique d'évolution continue, développant chaque année des outils avant-gardistes pour répondre, prévenir et anticiper les besoins de demain :   L'empreinte santé® : Au-delà du simple bilan des émissions de gaz à effet de serre, ils ont créé un outil unique mettant en lumière l'impact direct sur la santé humaine : les maladies évitées, les hospitalisations évitées, donnant ainsi une perspective plus large et plus humaine à la mesure de notre impact.   « Tendance RSE® » pour les Experts-Comptables : Conscients que la transition vers une économie plus durable nécessite la participation de tous les acteurs économiques, ils ont conçu un outil pour les experts-comptables. Avec « Tendance RSE® », ils peuvent alerter leurs clients sur les risques multiples – sociaux, environnementaux, juridiques, et bien d'autres – et les orienter vers une démarche RSE structurée.   L’éco-conception des soins : Leur équipe a lancé une initiative visant à réduire l'impact du secteur de la santé, combinant expertise médicale et écologique pour offrir des solutions respectueuses de l'environnement et efficientes en termes de santé publique.2024 sera l’année de la mise à disposition d’un logiciel dédié à l’éco conception des soins, basé sur la méthodologie de l’analyse du cycle de vie adapté aux produits de santé.   Le Bilan Hydrique : L'eau est une ressource précieuse et ils ont créé un outil similaire au bilan carbone pour évaluer et réduire l'empreinte hydrique des organisations. Cela permet non seulement de réduire la consommation d'eau, mais également de surveiller et de minimiser les rejets, y compris les résidus médicamenteux potentiellement nocifs.   Éco-score pour les produits de santé : En cours de développement, cet outil vise à éclairer les choix dans le secteur de la santé, en mettant l'accent sur l'efficacité et l'impact environnemental, afin d'encourager des décisions plus éclairées et plus durables. En combinant recherche, technologie et vision à long terme, ils se positionnent non seulement comme un acteur majeur de la régénération, mais également comme des pionniers, inspirant d'autres entreprises à suivre le chemin de l'innovation responsable.   Le HealthTruck® :  véritable outil de promotion de la santé environnementale, ce camion santé sillonne le sud de la France  chaque été pour former les citoyens et les employés des entreprises et collectivités à la Santé Environnementale : prévention de l’exposition aux perturbateurs endocriniens, aux champs électromagnétiques, aux nanoparticules, prévention des risques chimiques, deviennent des gestes de santé publique au quotidien.   En guise de conclusion provisoire   Notre système économique est en crise, nous le savons. Sans doute car nous avons négligé les conditions du succès en oubliant de prendre en considération l’ensemble de nos éco systèmes. Retenons alors les sept principales clefs d’une organisation dite régénératrice pour nous transformer et nous « métamorphoser » :   Conscience environnementale : Insister sur la nécessité de préserver et de restaurer les ressources naturelles. Cela inclut l'utilisation durable des matériaux, la réduction de l'empreinte carbone et la promotion de la biodiversité. Équité et droits humains : Mettre l'accent sur le respect et la promotion des droits humains dans toutes les opérations de l'entreprise, y compris l'égalité des chances, des conditions de travail sûres et justes, et le soutien aux communautés locales. Qualité de vie au travail : Créer un environnement de travail qui favorise le bien-être et la santé des collaborateurs et associés, avec une attention particulière à l'équilibre travail-vie personnelle, au développement professionnel et à un climat organisationnel positif. Action climatique proactive : S'engager activement dans la lutte contre le changement climatique à travers des initiatives de réduction des émissions, l'investissement dans les énergies renouvelables et la sensibilisation au climat. Économie circulaire et durabilité : Adopter des modèles d'affaires qui minimisent les déchets et maximisent la réutilisation et le recyclage, en favorisant une économie circulaire qui réduit l'impact environnemental. Innovation et adaptabilité : Encourager l'innovation dans les pratiques commerciales et organisationnelles pour s'adapter aux défis environnementaux et sociaux changeants, tout en recherchant des solutions durables. Partenariats et collaboration : Collaborer avec d'autres organisations, gouvernements, ONG et communautés pour partager les meilleures pratiques, développer des solutions conjointes et renforcer l'impact collectif en matière de durabilité.