Pourquoi les entreprises doivent mesurer leur empreinte hydrique dès aujourd’hui

CDP, une référence mondiale

CDP (anciennement Carbon Disclosure Project) est l’organisation internationale qui collecte et publie chaque année des données sur la durabilité des entreprises. Ses questionnaires et rapports sont devenus une référence mondiale pour les investisseurs et les décideurs.

En septembre 2025, CDP a publié un rapport alarmant : les entreprises déclarent 339 milliards de dollars US de risques financiers liés à l’eau. Bonne nouvelle cependant : 58,7 milliards suffiraient pour les atténuer — soit un retour sur investissement potentiel de 6:1. Autrement dit, chaque euro investi dans la gestion de l’eau peut éviter jusqu’à six euros de pertes.

Source : https://www.cdp.net/en/press-releases/internal-water-pricing-unlocks-resilience-and-long-term-growth

Le prix interne de l’eau : de quoi parle-t-on ?

À l’instar du « prix interne du carbone », de plus en plus d’entreprises adoptent un prix interne de l’eau.Concrètement, il s’agit d’assigner une valeur monétaire à l’utilisation de l’eau dans les opérations et les chaînes d’approvisionnement, au-delà du simple coût de la facture d’eau.

Ce prix interne intègre par exemple :

• le risque de raréfaction dans certaines régions,

• le coût potentiel d’une rupture d’approvisionnement,

• la perte de réputation auprès des investisseurs ou clients,

• les dépenses futures de traitement ou de conformité.

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Résultat : les décisions d’investissement et d’approvisionnement ne se basent plus uniquement sur le prix « visible », mais sur la valeur réelle de l’eau pour l’entreprise.

Pourquoi agir maintenant ?

Le rapport du CDP souligne que seules 5 % des entreprises déclarantes utilisent aujourd’hui un prix interne de l’eau. Cela signifie que la grande majorité sous-estime fortement son exposition aux risques hydriques.

Or, les investisseurs, les régulateurs et les consommateurs exigent de plus en plus de transparence. Intégrer cette dimension dès maintenant permet :

• de sécuriser la chaîne d’approvisionnement,

• de réduire des risques financiers majeurs,

• de capter des opportunités de marché estimées à 1,4 trillion USD.

Notre approche concrète

Nous proposons aux entreprises des POC (Proof of Concept) rapides de 6 à 8 semaines, qui permettent de :

1. Mesurer votre empreinte hydrique sur vos sites et votre chaîne d’approvisionnement.

2. Définir un prix interne de l’eau adapté à vos activités et à vos risques.

3. Identifier les fournisseurs critiques les plus vulnérables à la raréfaction ou aux conflits d’usage.

À l’issue de ce POC, vous disposez d’un modèle clair et chiffré pour piloter vos décisions financières et anticiper les attentes des investisseurs.

Conclusion

L’eau devient un facteur stratégique pour la compétitivité et la résilience des entreprises. Comme pour le carbone, celles qui sauront quantifier leur empreinte, fixer un prix interne et intégrer ces données dans leur gouvernance seront les mieux armées pour l’avenir.

👉 Et vous, souhaitez-vous tester un POC sur 6 à 8 semaines pour mesurer vos risques hydriques et mettre en place un prix interne de l’eau adapté à votre entreprise ?